bsport体育回忆10年前的中介行业，网上看到的是“房好价低”的房源，而到了线下找房时候，却只剩下“更高价”的其他房源。一句“这房子刚被租出去，但我们附近还有其他房源”能勾起所有租房人的共情。

　　这种“差体验”，给了链家创始人左晖另一个思路：2011年链家发起“真房源行动”，并与中国消费者协会开展合作，启动“链家地产百万先行赔付保障金计划”。2012年链家推出“全渠道真房源”，将真房源的范围由内网扩展至所有端口。

　　如今，十年事件已过，“真房源”已经成为链家身上一个烙印的标签，并规范了行业秩序。

　　第一个，刚开始客户不理解，客户觉得别的平台报260万，你凭什么报300万？所以当时我们前三个月客户量急剧下降，商机急剧下降。

　　第二个，我们那一段时间流失率也很大，因为经纪人不理解。经纪人不相信，觉得自己的利益受损失，自己的客户被别的同业吸走了，很多经纪人不理解而离开。

　　第三个，外界也不相信，人家觉得链家真房源不靠谱，这就是个噱头。其实今天大家慢慢才知道真房源不是作秀，它已变成链家的标签，也真正变成链家的核心竞争力了。

　　第四个，真房源数据库的建设难度，其实数据库建立很不易，因为它有很多维护更新、迭代。

　　在这几个难题面前，包括他在内的部分链家管理层，当时其实都产生了纠结，尤其一线经纪人的抵触情绪更大，就总感觉好像利益受损失，总感觉客户被别人吸走。

　　“因为链家坚持房源‘真实存在、真实在售、真实价格、真实图片’，导致房源量急剧下滑，很多客户来了又走了，成交量直线下降。不仅如此，真房源数据库的建设也充满挑战，房源录入、验真系统研发困难重重。”

　　“那段痛苦的煎熬期并没有持续太久。”李峰岩说，“三个月后，链家在线的流量迅速回升，甚至超过了此前的流量，经纪人们开始相信真房源的价值，坚持真心实意地服务客户，链家也让“真实”成为自己的核心竞争力。”

　　在“链家全渠道真房源十周年 重启新变革”主题沙龙上。客户代表马女士就分享了自己与链家的“线月，马女士在北京朝阳区购买了一套三居室，这是十年来她在链家完成的第4笔房产交易。十年前，被假房源折腾的身心俱疲的她，抱着试试看的想法走进链家。在这里，她第一次感受到真房源带来的便利和心安，此后十年间卖房、买房都在链家进行。

　　类似马女士的客户还有很多。也正是真房源的推行，提高了客户在房产交易中的安全感和效率，让链家与很多客户结缘至今。

　　发生改变的不止是客户，真房源的推行也提升了经纪人的从业尊严。“真房源之后，我们经纪人的气质都不一样了，大家变得更自信，与客户交流时也更有底气，因为我没骗你嘛。打那之后，经纪人们开始相信真房源的价值，坚持真心实意地服务客户。”

　　为了保障真房源行动的真正落实，链家还坚持“假一赔百”——真房源推行早期曾一次性赔偿客户15万元。截至2022年6月，线万元。

　　“真房源”在北京形成成熟的体系之后，链家将其推向其他城市，截至目前已经覆盖30个城市。这份魄力，也推动了行业生态的悄然变化。业内人士表示，链家十年来坚持向消费者提供真实信息和服务承诺bsport体育，勇于承担主体责任，其实际行动在同行业中起到表率作用，有利于规范行业秩序，助力行业健康发展，为营造安全、放心、和谐的消费环境做出了努力。

　　这十年间，链家的真房源标准不断升级，实现价格零误差；房源验真系统不断迭代，目前已经实现全生命周期的房源质量管理；楼盘字典在数据规模和维度上持续建设完善。

　　如今，“真房源”的基因不仅根植链家，也延展到贝壳集团正在开辟的新赛道业务。

　　在家装市场，行业乱象凸显，恶意增项、材料造假、工艺不合格、延期竣工和售后无保障是消费者的普遍痛点。2021年，在这个“非标”行业里，贝壳推出家装品牌“被窝”，同年9月，被窝发布“十心实意，安心承诺”， 剑指家装行业乱象，其中包括“恶意增项，双倍返还”、“质量20项不合格，砸掉重做”、“材料保真，假一赔三”等承诺，并将赔付标准写进合同中。截至2022年5月底，被窝累计履约单量7442笔，履约金额1183万元。

　　被窝家装总经理梁磊表示，作为链家的老兵，希望把链家真实的基因带到被窝，通过实打实的承诺、真金白银的赔付，为消费者在装修中保驾护航。

　　在长租房市场，2021年贝壳惠居推出轻托管租赁业务“省心租”，以将市场上分散的房源转为有品质、可信赖的专业机构化长租房源，加快发展长租房市场，推进保障性住房建设。

　　作为贝壳惠居北京负责人，张峰和团队正在筹备上线安心服务承诺，将提供“七日不满，无责退房”、“房屋安全，损失赔偿”和“维修时效，超时必赔”承诺。对客户关注的甲醛等问题，也会建立服务标准，让客户住得更安心。

　　作为被窝和贝壳省心租在北京的合作伙伴，北京链家总经理李峰岩表示：“相信真实的力量会为居住领域带来更多改变，让消费者在买房、租房和装修时更加放心、安心、省心。”