bsport体育4月2日，58自爆收到携程关联机构要约，这被外界解读为58将被并入鸥翎版图。就在一个月前，58发布2019年财报，股价应声下跌3%。在过去的四个季度里，58营收增速都在连续放缓。

　　营收放缓的背后，是58崛起于PC风口，但错失随后的移动互联网风口。时至今日，58同城除了那个被人诟病类目繁多、信息虚假的网站，再也没有拿的出手的产品。

　　2015年4月13号晚，北京威斯汀酒店的总统套房里，房间门被反锁起来，一场重要的谈判，正在胶着进行。

　　坐在谈判桌两边的，是两大生活信息服务网站巨头的掌舵人，58的姚劲波和赶集网CEO杨浩涌。两人正围绕58收购赶集，展开谈判。虽然58早在2013年就上市了，但对手赶集网却一直如影随形。这让姚劲波食不能寝夜不能寐。

　　战争延续到两人坐在谈判桌前的那一刻。为了造势，赶集网请出了当年的微博女王姚晨做代言，而姚劲波也重金请到了风头正盛的女星杨幂。但几乎所有人都预料到，战斗不会有线亿的滴滴和快滴宣布合并，5个季度烧掉30亿的去哪儿，也因为架不住现金流和携程选择牵手。

　　“每年烧一二十亿的广告费，这已经超过了他们所有的收入，估计赶集网也差不多。”这是姚劲波的原话。

　　对金钱的诉求，对事业的渴望，多方的利益纠葛，使得预估3个小时的谈判，变成了长达20个小时的消耗战，相比之下滴滴和快滴的谈判仅用了十三个小时。好在第二天10点，姚劲波和杨浩涌还是打开了香槟。

　　从数据来看当然是好的。在与赶集“流血合并”后，58的市场份额骤增至81.6%，本地生活服务再无敌手，这也是58同城的巅峰时刻。

　　“58跟赶集打了10年bsport体育，突然合并了，过去所有你的假想敌或者你觉得你评价你做得好还是不好，就看一个对标，如果突然没有这个对标了，你会突然觉得很空虚。”在姚劲波看来，这种竞争对手的缺失，造成了整个公司都自觉安全的错误认知。

　　其实2015年或者更早的时间，互联网的另一场战争移动互联之战却早已打响。不幸的是，正和赶集双虎斗的姚劲波根本无暇顾及。

　　首先是雅虎以10亿美元换取了阿里40%的股份。彼时淘宝成立才两年，为了在中国击败强敌ebay，淘宝一直以免除广告费的优惠换取商家入驻，但早已入不敷出。雅虎的注资则给了马云喘息的机会，后者最终缔造出了电商帝国。

　　同样在这一年，百度在纳斯达克上市，打破了自2000年互联网泡沫五年以来纳斯达克IPO首发上市的最高记录。此后相当长的时间里，百度掌控了中国网民进入互联网世界的入口。

　　一个美丽的说法是，当年姚劲波在北京租房时，有中介收了他1000元的中介费，另一个说法是1500元，但看完房子后，对方撕掉了收据并不再理睬姚劲波，这让他萌发了将本地生活信息搬到网上的想法。于是姚劲波模仿美国创投明星Cragigslist，将报纸和布告板的分类信息搬到网上，这是最初的58。

　　后来，在专业信息供给上，58更是细化出了房产、招聘、二手物品交易等版块。这其中，房产、招聘又是58同城的两项核心业务。Analysys易观发布的《中国互联网招聘市场季度监测报告2019年第2季度》显示，中国互联网招聘市场中，58同城招聘占有率达到37.6%，排名第一。

　　58同城的崛起，离不开其丰富的信息密度。作为中国做早期的分类信息网站，专业信息的越多，也意味着更多的用户被聚拢。

　　平台思维，几乎贯穿整个58的生命线做平台的痴迷在于，用户越多，也意味着在开发其他业务时，不需要再造新的流量池。

　　姚劲波曾经说过，“平台有平台的优势，在获得客户，在很多横向的一些产品的开发，就会让我效率，或者是我的获得客户成本要比别人要低。”换句线的平台优势，让所有的用户聚合在一起，再以此为基础延伸去做垂直的项目，本就是一门天然的好生意。

　　一个最明显的例子是，2016年11月，在连续完成对安居客以及赶集网的收购后，58将其与58同城账号正式打通，三网合一。也就是说，房地产经纪人的任何一个平台账号，都可以用来登陆其余两大平台。

　　除此之外，自诞生起从信息差中赚钱成了58的基因。这门生意的好处在于，平台只做撮合方，不参与服务，是个轻资产的生意。换句话说，就是钱好挣。

　　一个让姚劲波骄傲的数字是，2019财年58的毛利率为88.5% ，这在互联网行业绝对是高毛利率。与之相对的，是网易电商的毛利在2018年仅为4.5%，京东自营的毛利润在2019年也尚未达到15%。

　　但姚劲波没意识到的是，移动互联网时代正从粗放式走向精细化，原先建立的秩序正在被不断冲散、继而重构。正如百度沉迷对搜素引擎的绝对把控，却反给了以信息流起家的头条喘息空间，后者在几年之内迅速成长为在用户时长、用户量级，都足以与百度相较的劲敌。

　　可惜的是，这种无意识，更随着58收购赶集带来的竞争对手缺失，进一步被放大。核心业务开始面临挑战，首当其冲的，便是招聘业务。

　　2013年7月，互联网招聘网站拉勾正式上线做分类招聘的模式不同，拉勾垂直在互联网企业招聘，人性化的设计和追求“最快一分钟沟通”，成功吸引了投资人的注意。上线一年内，拉勾拿下了三轮融资，估值暴涨至1.5亿美金。

　　虽然目前份额一度是58骄傲的资本，但这离不开十几年的用户积累。与此同时其他几种模式的平台成长速度也非常快，一个明显的例子是，从2018年起，独立设备迎来快速增长。仅2018年1月增速便高达70.3%，到了同年3月份，独立设备达到3264.7万台。再反观58同城，用户增长乏力已是不争的事实。

　　但由此带来的问题是，58无法掌控信息的真实性，且难以再线下服务上形成联动，这也是58房产的短板。而左晖借助资本的力量先后创办了链家、贝壳，直接打通了上游的房源信息和下游的服务端，并且喊出了线乃至整个房产经纪服务平台的一次宣战。

　　失控的虚假房源信息，正一次次把58推向审判台，也在一次次割裂58与用户的关系。但实际上，对追求信息增量的58而言，掌控信息从来都是伪命题。

　　但姚劲波对轻资产模式的迷恋，对流量的固执，正成为58发展的瓶颈。58遭遇的不是外界的竞争，而是自己那堵墙。

　　58对流量的极度依赖，这个问题姚劲波并非全然无意识。创业之初，58的定位是分类信息网站，服务的对象大多是城市里的广大低端服务业人群，没有消费力。正因如此姚劲波所选的方向，几乎无人看好。2016年姚劲波攒了一场局，在北京最高大上的酒店，姚劲波还拉来了滴滴、美团、德邦、海底捞、顺丰等企业，为自己站台。

　　无论是做二手车、闲置，还是进军本地生活服务，姚劲波的思路始终是两个字，流量。