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bsport体育近日，威海遭遇疫情突袭，整个房产行业遭遇线下停摆。在此特殊时期，天猫好房与威海房企携手抗疫，共克时艰。
天猫好房以“房产交易，因我们而简单！”为使命；以“打造领先的房地产信息交易服务平台，打造线上线下全链路数字化交易平台”为愿景；以“好房，好价，好服务！”为价值主张。
天猫好房针对消费者、开发商和经纪行业关于房产数字化的需求展开战略蓝图，做强平台，做大规模，做好服务。在未来三年，力争实现平台每日活跃用户300万，年度交易规模超过2万亿，年营业收入500亿。
天猫好房“CBA”战略，简单来说：To C，天猫好房致力于让所有人都买到自己的好房，并最终实现“天猫上，有好房！上天猫，买好房！”同时，To B，天猫好房将帮助开发商找到客户，共建数字化营销新生态，实现“房通、客通、交易通”；To A则为经纪行业赋能交易，让经纪行业“有房bsport体育、有客、有保障”，让交易变得更简单。
天猫有8亿活跃用户，8千万线上房产关注人群。凭借天猫可靠的平台和强大的技术赋能，升级后的天猫好房运用保真、优选、服务机制提供全面、真实、优选的房源信息。
通过技术赋能商业，天猫好房围绕买房的三个阶段：找、选、买，升级C端体验。比如使用1v1专程服务和看房专车让消费者安心找好房。同时，运用大数据及专业测评等手法，让人找房改变为房找人，真正匹配消费者置业需求，助力其省心选好房；并且从在线交易、资金保障及全流程交易监控着手，天猫好房将让消费者买房更安心。
天猫好房能让消费者找房更安心，选房更省心，买房更放心；让所有消费者感受到“好房、好价、好服务”；让所有消费者在天猫好房买到心仪的好房。
房企数字化转型的核心价值是营销的数字化转型。通过对房产营销场景的数字化重构，线上与线下的基于人、货、场的“三通一平”，实现营销效率的全面提升。房企营销数字化升级的核心内容在于：完成全链路数字化营销系统的建设，构建全新的数字化营销模式；即1个新基建，2个系统工程。
在数字化营销平台上，天猫好房将与开发商合作推动数字化基础建设，实现基于全营销场景的数字化“用户通”、“商品通”、“交易通”。天猫好房同期推出新房数字化营销开放平台，该平台包括数字化广告、数字化内容、数字化阵地、数字化案场、数字化渠道、数字化交易、数字化管理和数字化底层8大模块，为开发商及新房交易各协作方提供数字化营销系统工具，帮助其完成业务核心营销全链路的数字化，让天下没有难卖的房子。
新基建、数字化营销和数字化交易三大蓝图之下，我们致力于帮助房企达成营销端数字化升级与变革。将数字化渗透到房企营销方方面面，通过ETC协作机制将参与各方融入不同环节，为房企营销提供服务。
天猫好房将全新推出经纪行业数字化开放平台，推动经纪行业全面数字化升级，赋能经纪行业及经纪人。天猫好房推出的经纪行业数字开放平台包括房源管理、客源管理、交易服务、佣金管理、公盘协作、新房联卖、商业B1和平台SaaS8大模块，为经纪行业及经纪人输出数字化生意能力，助力房产经纪人，帮助其完成全面运营数据化分析。
在平台上，天猫好房将针对不同类型经纪机构打造旗舰店、品牌店、标准店。开放开店的流程，不同的经纪公司能够适应不同的类型。围绕这三种店，提供五大核心保障能力：第一，房源保真能力；第二，精准获客能力；第三，优质服务能力；第四，交易保障能力；第五，新房联卖的能力。
经纪行业数字开放平台打通将分三个阶段：5月底机构入驻；6月底完成全链路营销服务的打通；7月底实现全链路交易服务的打通。
当所有的市场转到了以用户为中心的时候，在今天这个过剩的时代中，真正的商业战争的核心，是消费者心中的选择权之战。
天猫好房的品牌呈指数级增长的原因在于：第一，它首先开创了一个差异化的定位，提供了一个独特的价值；第二，天猫好房在今天的时间窗口当中，开创了独特的模式，因为抢占了消费者心智中某种领域的第一，先入为主之后，就关掉了其他竞争对手的入档之门。
比如，当产品确认为正品，具有品牌，才能放得上天猫，这是品质的保障。天猫也是经常做造节，给用户带来很多百亿补贴。这些都是心智资产，天猫好房集成了这些心智资产之后，要在消费者心智中，购房者心智中，诞生新的心智产权。
未来，天猫好房覆盖住全中国80%写字楼、70%社交公寓楼、70%电影院。通过写字楼、公寓楼、商场影院这些3亿主流消费者最核心生活空间的覆盖，形成生活圈的立体围捕，集中火力，引爆整个市场当中，引爆3亿主流人群，引领购房的全新潮流。
凭借天猫可靠的平台和强大的技术赋能，天猫好房运用保真、优选、服务机制提供全面、真实、优选的房源信息，并使用1v1专程服务和看房专车让消费者安心找好房。同时，运用大数据及专业测评等手法，让人找房改变为房找人，真正匹配消费者置业需求，助力其省心选好房；并且从在线交易、资金保障及全流程交易监控着手。
