bsport体育方圆集团是以开发生产各类建设机械、工程机械、交通机械、建材机械、桩工机械为主，跨地区、跨行业的大型企业集团。集团始建于年，三十七年里，历经了“举步维艰的创业阶段”、“搏击市场的发展阶段”、“科技兴业的腾飞阶段”，从一个资产不足获得“全国建设机械行业优秀质量管理企业”、“全国建设机械行业质量效益型先进企业”、“全国守信用重合同企业”、“山东省高新技术企业”月通过质量、环境、安全三体系整合认证。董事局主席高秀先后被授予“山东省优秀员”、“全国机械行业优秀企业家”、“全国劳动模范”等荣誉称号，现任烟台市民营企业协会会长、山东省中小企业协会会长。跨入新世纪后，方圆集团进入“高质量跨越式发展的新阶段”，展现出强劲的发展势头。

　　方圆集团拥有员工3780人，农民工2956人，占职工总数的78.2%。多年来，方圆集团始终高度关心农民工，农民工、城市职工一视同仁，依法签订劳动合同，建立起完善系统的用工制度、工薪制度和培养制度，坚持把实施素质工程，把提高农民工队伍的整体素质置于企业发展的第一位，恪守“以人为本，科技兴业，产业报国，奉献社会”的经营理念，以“推动企业持续、快速、健康发展”为目标，以“使用最优秀的人、培训最优秀的人”为原则，创建学习型企业，培育知识化职工，为企业发展储足后劲，展限出勃勃生机。

　　方圆集团决策层充分认识到创建学习型企业、培育知识化员工对于企业发展的重要意义，建立健全相关的组织机制，确保农民工在方圆集团的稳定、成长和发展。

　　一是组织管理不断规范。长期以来，方圆集团的决策层形成这样的共识：随着时代的发展，员工队伍的整体素质成为企业生存的基础、发展的动力、成功的核心，通过创建学习型企业，形成一种示范、引导的氛围，全体职工可以做到修正自己的目标，自我控制，自我调节，自我开拓，为一致的目标奋斗，广大农民工也能从中得到培养和发展。由这一认识出发，党政工齐抓共管，建立了党委、工会、共青团、女工委，形成了完善、严密、协调、互动的组织体系，集团相继成立了人力资源部、职工教育培训部、宣传部等专职部门，既有统一的领导，又有具体的负责部门，做到有领导、有计划、有组织，使关爱职工工作真正落实到位。

　　二是培育文化意识。集团充分利用多种舆论方式，经常对广大农民工进行“知识就是力量、知识就是财富”、“人才是企业发展的关键、制胜的法宝”等教育，让他们认识创建学习型企业、培育知识化员工的重要意义和具体内容，认识到创建学习型企业、培育知识化员工就是企业全体员工共同的文化，是企业发展的内在需要，是员工自觉的精神追求和价值取向，从而达到“人人主动参与、人人主动维护”的良好效果，大大增强了集团农民工的主人翁责任感、使命感，充分调动起每位员工提升自身素质、参与企业管理、投身企业发展的能动性和创造性。

　　三是创建教育阵地。集团先后完善并规范了图书馆、阅览室、职工培训中心、职工活动中心等教育阵地，通过《方圆报》、《方圆月刊》、“方圆之声”广播、方圆内部电视，形成文化传播、知识教育的立体网络，使农民工及时接受文化教育和知识培训，随时面向他们开展多种形式、多方面内容的教育活动，发挥文化艺术教育人、激励人、引导人、鼓舞人的精神力量，锻炼职工能力，增强企业凝聚力。另外，集团还建立了企业发展展室，编写了企业发展史，确定了“以小为本，艰苦创业，先忧后乐，为国为民”的企业精神，提出“路远，路险，我们只走了一点点”的发展理念，定期开展“忆过去，看今朝”讨论活动，从而坚定了农民工的理想和信念，把思想、行动统一到企业发展的核心上来，焕发干部职工自觉学习的主动性和积极性bsport体育。

　　方圆集团把职工培养教育置于重要位置，着力开展技术、技能培训，教育农民工奋发上进，培养名牌员工队伍，营造人才辈出的环境，做到人尽其才，才尽其能，顺应新形势，应对新挑战，增强核心竞争能力。

　　一是开展经常教育。开展企业发展史教育。方圆历经三十七年的风雨兼程，从小到大，由弱到强，是一部曲折而又艰辛的创业发展史。每年对刚进企业的人员，第一堂教育课就是参观方圆创业史展览，听老工人讲述企业的艰难和优良的传统，使他们深切感受方圆人艰苦创业bsport体育、拼搏进取、奋进不止的拼搏精神，树立归属感、忠诚心、集体观念、团队意识，时时用方圆精神激励自己；开展形势任务教育。集团每年都组织二、三次形势、任务教育，帮助职工运用唯物辩证法、全面地、发展地分析集团的发展趋势，既看到辉煌的业绩和面临的机遇，不断增强信心、鼓舞斗志，又看到存在的问题、面对的困难和挑战，保持清醒的头脑，采取应对措施战胜困难，迎接挑战，确保完成各项任务。集团还专门编写了《企业管理制度汇编》，职工入厂前、工作实践当中，集中组织员工学习，并进行严格考核；开展道德教育。着重进行以爱岗敬业、诚实守信、乐于奉献、团结合作为主要内容的道德教育，使集团员工自觉做一名品德高尚的“方圆人”，把他们的思想、认识和行动统一到企业发展的核心上来。

　　二是开展常年培训。进入新世纪后，集团专门印发了《员工学习培训规划》，明确了学习培训的目标要求、重点内容和保证措施。几年来，集团分别采取“择优送培”、“与有关院校联办专业培训班”、“结对互帮互学“、“鼓励自学进修”、“参加专家论坛”、“出境出国考察”等方法，对高中级管理干部、营销人员、研究开发人员、检测人员、设备管理人员、一线工人进行不同内容的培训，力求塑造高素质的职工队伍。先后聘请高等院校、科研单位的专家和教授共230人次来集团授课，对集团员工分门别类地进行技术培训，通过培训使专业技术人员的技术水平明显提高。每年夏季都举办专门的职工技术培训班，与山东省高级劳动技校、烟台二轻工业学校联系，采取全封闭的教学方式，开展不同层次、不同专业的技术培训，提高员工的技术水平和创新能力，每年参加专业技术岗位培训的职工都在500人以上。通过培训，员工技术素质明显提高，自2000年以来，集团获省、部级科技进步奖的科研成果达120余项，2006年完成技术改造项目210余项，直接经济效益1500余万元。

　　三是强化激励机制。每年年末，自下而上评选先进个人、优秀职工，召开表彰大会，给他们披红戴花，给予精神鼓励和物质奖励。2003年5月26日，值集团成立十周年、建厂三十三周年，通过层层推荐评比，评出“方圆集团功勋”433名，给予大张旗鼓的表彰，包括农民工348人，在集团内部及社会上产生了十分良好的影响。同时，在集团的各项具体工作中，都出台了不同的奖励办法，用荣誉、奖金激励人才在各自岗位上争一流、当先进。连续几年，集团每年都有20个以上的产品投放市场，新产品产值率保持在30%以上。2006年，集团共开发出各种新产品25个，其中10种新产品一次通过省级鉴定，为集团带来了显著的经济效益。几年来，集团先后有65人次一次性获得5—50万元不同等次的高额奖励，大大激发了各类人员的创造性。

　　职工董事、职工监事在参与决策和监督过程中坚持两个维护的统一，在董事会、监事会运作的全过程，既维护集团的整体利益，站在全局的高度参与集团重大决策，又作为职工尤其是农民工的利益代表者和维护者的特殊身份，充分表达职工群众的意愿和要求，维护职工的合法权益和具体利益。

　　一是发挥自身优势。在重大决策之前和日常工作中，他们采取多种措施，倾听和了解职工的意见，做大量的调查研究和分析工作，增强参与决策、参与管理和监督的针对性。亲自到基层调查研究，摸清职工思想脉搏，掌握企业管理现状，形成了会前调查论证，会中有效参与，会后汇报和接受监督的运行机制。

　　二是参与决策的实施。职工董事、职工监事经常深入到集团各单位、各部门，召开座谈会，听取单位负责人汇报，认真了解集体合同落实等情况，汇总情况报告，找出存在的问题，提出建议，直接报送集团领导，促进集体合同、职工建议、维权措施的落实。同时将参与的情况向职代会汇报，接受职工代表的监督。

　　三是为职工谋福利。把职工福利待遇始终放在关键位置优先考虑。切实保证每月工资的按时发放，组织全体女职工查体，组织集团35岁以上的职工查体，组织特殊工种岗位上的职工查体，保障职工身体健康；对职工公寓、职工餐厅、生活小区进行改造和美化，改善职工生活环境，提高职工的生活质量；确保安全生产投入，落实劳动保护措施，开展安全生产检查，创建和谐生产环境。把对职工尤其是农民工的关怀送到心坎上，极大激发了职工的劳动热情和工作干劲。

　　方圆集团正是实施约束与激励相结合的人力资源管理bsport体育，建立健全一整套科学、规范、公开、透明的用人制度，体现人力资源是企业第一资源的价值，形成具有浓厚亲和力、高度凝聚力、强大推动力的人力资源管理文化，真正体现“以人为本、和谐发展”的经营理念，锻造出一支高素质、知识化、现代化的员工队伍，夯实了发展根基，推动企业持续、健康、快速发展，创造出良好的经济效益和社会效益。